La Direction nous présente « sa vison » du contexte économique actuel avec une tendance de taux toujours très bas voir négatifs.

Sa stratégie repose sur :

  • Un modèle alliant le digital et l’expertise, hausse des investissements digitaux.
  • L’optimisation des revenus avec un arbitrage des dépôts à vue.
  • La poursuite du plan de développement des assurances : assurances, protection et collecte en Unité de Compte (UC).
  • La finalisation de la transformation 2015-2020 et le développement des Agences Multi Sites (AMS).
  • L’optimisation des ressources rares en terme de consommation RWA et la gestion rigoureuse des frais généraux.

Concernant la fusion CDN/SG, l’objectif est de garder la même empreinte territoriale en réduisant le nombre d’agences de 2100 à 1500. CQFD…

Le calcul du coût de cette fusion, de l’optimisation du maillage et du regroupement des fonctions centrales fera baisser les coûts d’environ 450M€ en 2025. L’investissement dans ce projet sera de 700 à 800M€. Et si ces gains étaient redistribués aux salariés ?!… A bon lecteur.

Pour IBFS, la stratégie est axée sur la consolidation de nos positions de leader et une croissance en centrale sur nos régions/métiers à fort potentiel en développant notre offre de services et produits et en intensifiant les synergies de vente croisée.

La Stratégie de GBIS sera :

  • La diversification des portefeuilles d’activités.
  • La baisse de son point mort et la restauration de sa rentabilité.
  • Assurer des services constants et de qualité.
  • Développer ses talents en renforçant la culture d’innovation et responsabilité.

Dans les Directions Centrales, le but est la contribution à la performance opérationnelle du groupe.

RESG poursuit l’industrialisation et la mutualisation des initiatives digitales.

DFIN élabore le pilotage financier du groupe et des métiers.

HRCO ambitionne de se hisser aux meilleurs standards RH. Quid des délocalisations en Roumanie ?

RGAD travaille sur les régulateurs LOD3.

COMM se dote d’une capacité de pilotage transversale « 360 » renforcée afin de mutualiser les moyens et poursuivre le regroupement d’actions de communication.

SEGL se charge de la sécurité juridique et fiscale du groupe.

CPLE a en charge la remédiation (LAF KYC AML) et s’engage au maintien du niveau de professionnalisme et de la satisfaction auprès de nos partenaires.

Les élus FO ont voté CONTRE cette consultation.

En effet, le scénario économique a été construit début septembre 2020. Les BU/SU ont défini leurs prévisions budgétaires 2021 sur la base de ce scénario. Il reste trop d’incertitudes sur le contexte économique national et mondial pour émettre des scénarios a fort impact sur les activités et notamment sur les emplois.

Le rythme soutenu de transformation amplifie des conditions de travail dégradées dans un contexte social tendu.

Le projet vision 2025, avec la fusion SG/CDN reste prématuré et anxiogène pour les salariés impactés. La suppression de 600 agences aura des conséquences sociales sans précédent.

Les salariés n’ont aucune visibilité concrète sur leur avenir à la SG.

Nous sommes à votre écoute via contact@fosg.net